赵瑞海对此观点表示赞同：移用助业实2011年，移用助业实在电子商务领域我们考虑最多的并不是技术、销售额等问题，而是思路、方法以及创新能力，包括进一步探讨传统营销渠道如何跟网络营销互相扶持。
陈耀东的守成战略与家得宝总部提出的在中国成为行业第一的战略相背离，力企被认为是其离职的原因。转型至此家得宝在华门店数骤降到7家。
至此，移用助业实家得宝已经关闭了其在北京市场的所有门店。2004年，力企家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立，家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。当时，转型家得宝中国的门店版图遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7省市。
在加拿大和墨西哥模式复制，移用助业实使得家得宝在海外拥有了超过130家门店，同时，其全球门店数也达1200多家。上述家得宝内部人士称，力企说实话，力企家得宝的问题还是钱的问题，家得宝全球在支付了首笔门店购买资金之后，对于中国市场的投入并不大，家得宝全球逻辑是希望中国市场能够找到自己的生存之道。
此前，转型家得宝分别关闭了位于北京分钟寺的门店和一家位于天津的门店。
这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多，移用助业实实施的第三个关店计划。兔年家居市场或迎第二春?从某种程度上说，力企2011的房地产调控比往年来的更快更猛。
在他看来，转型刚性需求依然存在，二次装修、保障性住房削减了新房成交量减少带来的影响，并将刺激兔年家居业市场的繁荣发展还有一种观点认为，移用助业实尽管清远的楼市吸引了许多珠三角人士前来置业，移用助业实但是由于他们对本地装修市场的不了解，他们也会相应的选择其原来熟悉的装修公司或建材商。
同时，力企由于年前家居建材的商家活动已经很给力了，到了春节期间大部分卖场都没有大型的折扣优惠，这也降低了消费者的购买热情。现在基本上没有什么活动，转型就等着315到来。
